占领美国的印度人，惨遭“大清洗”

◎本文作者 | 值得姐

曾经的当红炸子鸡，现在成了过街老鼠。

没想到啊，印度裔高管正在被美国企业集体抛弃。

据彭博社报道，今年成为数十年来，美国大中型企业高管离职人数最多的一年。根据研究服务机构 exechange.com 的统计，在罗素3000指数企业中，有191位高管被迫离职，74位更是在争议中离开。

而这当中，印度裔高管成为主要对象，涉及谷歌、星巴克、波音等国际知名企业。

在过去，印度裔高管以其出色的业务能力和领导才干，在美国企业界备受推崇，占据了美国30%以上的高管职位。世界500强中，外籍CEO有75位，印度裔就占了其中的10个席位。

美国驻印度大使Eric Garcetti曾说，"过去的笑话是，如果你是印度人，那你不能在美国当首席执行官。现在的笑话是，如果你不是印度人，那你不能在美国当首席执行官。无论是谷歌、微软还是星巴克，印度人都来到这里做出了巨大贡献。"

他在一场活动中，称赞印度移民给美国经济带来了多重大的发展。

但这些被Gracetti列举的公司当中，星巴克的印度CEO最近遇到了麻烦，上任不到一年半就被解雇了。

是什么导致一些印度高管在美国的公司当中，突然不香了？

缺乏竞争力的美国企业

祸根居然是印度高管？

如今的美国公司，也进入了"大维修时代"。

在一次访谈中，谷歌的前CEO Eric Schmidt说，"谷歌认为'工作和家庭的平衡'、早点回家，比在竞争中赢得头筹更加重要。"

这句话可能是为了赢得美国广大工薪家庭的支持，但却被美国的一些财经播客大量抨击："就是因为大公司这样想，还不给创业公司活路，美国的企业才没救的！"

现在美国舆论中，对于大企业不思上进、没有竞争力、人员冗余的批评越来越多。

而作为高管含量极高的印度裔，自然也是促成这一现象的原因之一。

先说这次被替换掉的星巴克CEO纳拉辛汗。

他上任以来，星巴克的单店销售额和股价双双下滑。截至2024年7月，星巴克的股价自年初以来下跌了近五分之一，而同期标准普尔500指数上涨了12%。

尽管这位印度CEO努力简化复杂的供应链和运营，试图通过改善顾客体验来提升业绩，但星巴克的同店销售和订单数量仍在下滑。

而且，纳拉辛汗的领导风格被认为是星巴克业绩下滑的重要原因。

他喜欢拉帮结派，排斥跟他不同派系的员工，加剧了公司的内部矛盾。

而星巴克在中国市场的失利，成了压垮骆驼的最后一根稻草。

如今星巴克被瑞幸咖啡超越，失去了中国最大的咖啡连锁品牌地位。

今年第二季度的财报就是一个很好的证明。星巴克包含中国市场在内的国际分布收入同比下滑5%至17.6亿美元，其中，中国市场贡献了7.1亿美元，同比下降8%，同店销售额同比骤降11%，而市场预期下降1.64%。

中国市场业绩拉跨，直接导致国际分布总体业绩下滑。

所以纳拉辛汗的离职也是众望所归，星巴克甚至铺着红毯迎接他的继任Brian Niccol，为了让他来接手烂摊子，星巴克承诺配置私人飞机接送他上下班……

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马斯克宁愿赔3.7亿

也要解雇印度裔高管

两年前，马斯克在收购推特后，首先解雇了几乎所有印度裔高管，甚至不惜支付高达5120万美元的赔偿金（约合3.7亿人民币）。

据内部人士透露，这一决策背后的原因可能与这些高管在公司内部形成的小团体有关，而这种小团体文化也不受马斯克欢迎，他极度关注效率，小团体会破坏了公司的整体效率。

尽管印度人在本国有大量不同的族裔，但印度裔在海外，特别是在美国，却以团结著称，比我们华人群体团结多了。

一个有意思的现象是，今年大选的美国总统候选人哈里斯就是个印度后裔，据说当时她还没确定提名的时候，便有很多印度裔高管出钱力挺她的竞选，让她瞬间筹集到了大额的竞选资金。

这种团结并非与印度国内的分裂相对立，而是海外印度人相互支持的一种表现。

印度理工学院的美国校友会、印度企业家协会等组织，都是这种团结枢纽，它们帮助印度裔在异国他乡建立人脉，互相提携。

然而，在职场上，这样的团结有时会转化为一种排他性，即所谓的"拉帮结派"。

当印度裔高管在公司中占据要职时，他们可能会优先考虑同族群的下属，这种文化在一定程度上可能会影响公司的多元化和公平竞争。

马斯克的这一决策，或许反映了他对这种小团体文化的不满。

此前，美国企业之所以选择印度裔高管，一方面是因为美国本土缺少优秀人才，另一方面是因为印度裔高管在文化、经济和自信方面有优势。

他们通常接受过英式教育，对英美文化有深入理解，且在印度本国经济中缺乏竞争力，使得美国企业认为他们更容易管理。

然而，随着美国企业面临东方大国企业的竞争，印度裔高管的管理缺陷逐渐暴露。

美国企业界对印度裔高管的不满，源于他们对工作效率和质量的忽视。

如果印度裔高管能够提升自己的工作技能，比如学习Python编程，可能会对提升工作效率有所帮助。然而，现实情况是，印度裔高管在美国企业中的表现并不尽如人意。

越来越多人发现，这些印度高管是善于迎合董事会，却缺乏工作实干能力的一群人。

在这种背景下，美国企业开始重新审视印度裔高管的价值。

目前，美国企业界对印度裔高管的清理仍在继续，谷歌、亚马逊、IBM、苹果等顶级企业也在进行相应的调整。

印度外包

成本控制的不二法门

印度的廉价外包公司，曾是、目前仍然是美国各大企业为了削减成本的"绝妙法门"。

前几天IBM关停的中国研发部门中，有疑似内部员工透露了一个细思极恐的消息：

也就是说，IBM也希望通过把人员转移到印度，来实现降本增效。

此前这么积极地在转移的就是谷歌，而IBM和谷歌的一个共同特点是——都有一位印度裔CEO。

能够帮公司节约成本发展AI，又能给自己的祖国带来就业，赢得美誉，印度裔CEO们的完美算盘打得实在响。

因为科技公司将岗位和机会大量转移到印度，班加罗尔已经成为了印度的硅谷。

但外包劳动力到更低端的地区，看似是节约成本的不二法则，但是在过往，却有美国CEO被印度外包坑惨的经历。

在开发737 Max软件时，为了削减成本，波音当时的CEO丹尼斯·米伦伯格选择将关键的软件开发和测试工作外包给了印度的软件开发商，其中包括HCL Technologies Ltd.和Cyient Ltd.。

这些公司雇佣的工程师通常时薪仅为9美元，他们负责开发和测试Max飞机的飞行显示软件和飞行测试设备软件。

波音公司在西雅图波音机场对面的办公室里，这些来自印度的程序员占据了多排办公桌，他们通常按照波音公司设定的规格来编写代码，但是却对飞机的工程设计一窍不通，最终导致虽然价格低了，效率也很低，经常需要本公司的工程师多次来回修改。

尽管波音对外声称，外包公司并未参与关键的飞行控制系统开发，但本公司的工程师们都认为，外包导致了沟通问题和一些关键错误。

而这样一个削减成本的动作，很快产生了蝴蝶效应：牺牲了产品质量和安全性的后果就是，波音公司在2018年之后，发生了两起致命的737 Max飞机坠毁事故。

重创之下，丹尼斯被波音董事会赶走，结束了他短暂的CEO生涯。

也就是说，廉价好用又听话的印度人，对美国公司来说，是糖也是砒霜。

虽然有点幸灾乐祸，但对于咱们来说，印度人失宠，华人可能渔翁得利。

我们此前也提到，印度人拿到了大量的H-1b工签、EB-2/3的绿卡申请更是人满为患——印度人中签H-1b的比例高达8成，中国人只有可怜的1成，疫情期间甚至低至3%。

而让中国人在美国工作如此艰难的核心原因之一，就是印度高管带头拉帮结派，让自己的族裔更容易获得工作。

此前值得姐就看过一个科技中厂的华人HR分享招聘的经验：印度上级直接要求HR聘用印度人，还把亲信安插在她旁边，不照办她就难办。

而现在，印度含量高让美国企业的竞争力不断下降，竞争不过中国和其他国家的企业，他们发现问题的严重性了。

所以，对我们要移民去美国的人来说，印度高管被"抛弃"，可能是件好事。

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